【撰稿：碩士班施品任】

2014年3月19日，一個舒適的春日下午，同學們帶著期待且愉快的心情急奔R1705實習法庭，準備聆聽崇友實業股份有限公司董事長暨本系系所同學聯誼會創會會長唐松章學長（日44級）的專題演講，不到十分鐘的時間，活動會場即已座無虛席。活動準時在3點30分開始，當蘇裕惠主任引領學長進入會場時，全體同學報都以熱烈的掌聲歡迎學長的蒞臨。演講一開始先由蘇主任為大家介紹唐學長對學校、社會的付出及回饋，也提及學長正努力推行稻盛和夫的經營觀念，讓大家對學長有了初步的認識，緊接著由學長為同學們分享精彩的人生經歷，最後同學們也利用此一難得的機會踴躍向學長提問，學長對於同學們的問題一一詳細回覆，蘇主任也熱情的參與討論。以下為本場演講活動之精彩記實：

人生經歷及建議

學長於1933年（民22年）出生，生長於戰亂的年代，小學六年由於接受日本教育，自己也喜歡涉獵各式日文書籍，故對於日本文化非常熟悉，也因此奠定日後赴日本進修博士學位之基礎。由於學長初中時正值太平洋戰爭爆發，學校教育幾乎被迫中斷，但由於當時父親有位在日日新聞（今新生報）擔任記者的結拜兄弟，中文及日文能力都很強，加上有出國經驗，學問豐富、見識廣博，因此父親便請他教導學長為人處事之道及傳授各項學識。這段學習過程影響學長很深，也讓學長在一生中受用無窮，而父親的至交也成為學長出社會前遇到的第一個貴人。

學長於1955年（民44年）畢業於東吳會計，回想起當時的學習環境，學長特別提到當時除基本的課業外，另要完成一篇論文才能畢業，而且師長對學生要求非常嚴格，勤管嚴教嚴格淘汰，學生人數先由原本入學時的兩班，第一年就淘汰了一班，三年後僅14個人應屆畢業。由於學長就讀普通高中沒有接觸過會計，對會計完全不懂，因此會利用課餘時間到補習班補簿記，雖然當時念書很辛苦，但學長卻覺得十分值得。儘管後來沒當會計師，但紮實的會計基礎對學長日後經營事業有很大的幫助。

從農業時代經過工業時代再到資訊時代，學長有非常多歷練和經驗。學長認為：「文憑是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌」，想法對，一生做的事情就對，走的路就對，若想法錯了就會一直錯下去。世上男女人口比例平均大約是一半一半，而成功和失敗的人比例也大約是如此，思維正確就是成功的那一半。

1949年至1951年（民38-40年）間國共內戰，經濟很糟，貿易不均造成惡性通貨膨脹，台幣大幅貶值，只好以四萬元舊台幣換一元新台幣來化解。1951年（民40年）開始有統一發票。學長當時就讀大學，因新台幣改革、統一發票實施，讓學長有機會藉由幫忙企業處理帳務作帳賺取進而自攢生活費。畢業後考進台北第十信用合作社〈位於今衡陽路合作金庫〉，老闆蔡萬春先生跟學長很有緣，很提拔學長，不但教導他如何為人做事，更教導他領導統御能力，學長很喜歡他的性格，從他身上學到很多，並奠定日後經營企業的基礎。受到蔡老闆的影響，學長從其身上學到做人成功要有三量：「力量、膽量、肚量」，這也成了學長的座右銘。力量為培養自己的實力，有許多常識、多見識，夠專業；膽量指要敢做，有執行力；肚量為願意接納他人的意見、想法。要成功首先要敢，當常識變成知識、見識後，要有膽識，即有執行力、有膽子做，世上很多人都知道該怎麼做會成功，但都沒做，只有實踐的人才會成功。會主導的人與追隨的人不同，在團體裡有膽識、有見識、有領導能力，就能漸漸邁向成功。而人脈是我們的資產，好的關係越多，成功機會就越多。

此外，學長強調最重要的是要有正確的思維，想法要改變，早點立志。現在的人較晚熟，志向漂泊不定，不知道自己想做什麼。以前的人很早就結婚，學長說，子曰「三十而立」，即三十歲要獨立，成家立業，對家庭、人生要能獨當一面，所以二十歲要準備好，要立志，決定以後要做什麼事。人的身體狀況二十歲以後開始會走下坡，念書狀況也是，因此立志很重要，不是立志要賺大錢，而是要成熟、能獨當一面，自己思考、主導，不要當個追隨者。

蘇主任聽到學長的建議也表示，由於系上學生課業壓力重，且因本系對於評分非常嚴謹，多數同學不易取得高分，因此自信心相對不足，很感動學長能鼓勵大家勇敢的說要做什麼，因為同學處於現在的環境裡要能勇於立志很不容易，但先有一個夢想，將來才有努力前進的方向。志向在過程中可以修改，但沒嘗試過就不知道哪些要改、哪些是適合自己的。

經過了一個多小時的演講後，學長鼓勵同學們踴躍提出問題，以下是主要的提答內容：

1.為什麼要推行稻盛和夫的經營理念？

日本航空公司2010年破產，依日本的法令可以申請破產保護，破產保護法中規定破產後三年內重整成功就可再度上市，若重整失敗企業就要解散。因日航是國營事業，日本政府請稻盛和夫幫忙拯救公司，他去了，且只花兩年就成功。

稻盛和夫創業的第一家公司是京瓷，第二家是KDDI，兩家都是世界前五百大企業，員工從27個人變7萬人，因此政府請他幫助破產的日航重整。他當時已七十八歲，接這個案子很辛苦，然而全日本只有他有能力做。他身邊很多家人朋友反對，不希望他淌這渾水，認為不可能讓官僚的老公司三年內要起死回生不可能，若不成功會壞了他的名節，但他不顧大家的反對去了。稻盛和夫選擇去的三個原因如下：

(1)去了一定要成功，成功後對日本經濟有幫助，能帶給日本其他瀕臨破產的公司信心。

(2)挽救日航三萬兩千名即將被裁員的員工，讓日航不再有失業，否則會影響三萬兩千個家庭，造成很大的社會問題；此外也給日本政府面子，不讓經濟大國國營的航空公司倒掉。

(3)一定要有一家公司和日本另一家與日航同規模的全日空航空公司相抗衡，若日航沒救起來，讓全日空獨佔，是國民的不幸，因沒競爭就沒更便宜的票價、更好的服務。

因上述三點，他帶了一本京瓷的經營哲學及兩個助手到日航進行改革，且成功了，使日航於2013年9月再度上市，搭上日本總理安倍晉三的三支箭的政策。

稻盛和夫是航空界的門外漢，但兩年就讓日航重新上市，用的辦法就是改變每一位員工的思維和想法，因為他一到日航發現沒有一個員工有危機意識，那些公務員都覺得公司的事與自己無關，不會認真做事，只是等時間到了領薪水。日本鐵路公司(國鐵)民營化以前也是如此，後來國家將國鐵分成七家公司租給民營，才年年賺錢。民營與國營企業的員工心態不同，思維不同，民營企業有危機感，員工會好好經營，而公營企業員工的心態則是做再多拿的薪水還是一樣，為什麼要這麼辛苦，因此會賠錢。

2.給同學的建議

畢業後是否考到會計師執照都沒關係，行行出狀元，任何行業都可以從事，什麼工作都可以，薪水低也無妨，重點是十年後會變成怎樣的一個人。學長強調做事情就會有人脈，有人脈就能為成功鋪路。工作過程中的經歷是人生的淬鍊，不要覺得自己大學畢業非常了不起，學歷只是銅牌，到三十歲就沒用了，拿到銅牌要想辦法有銀牌、金牌。觀察哪個公司老闆是很值得跟的很重要，在二十幾歲換工作沒關係，三十幾歲就要定下來了。學長覺得一生中有很多機會可以念書，畢業後不用急著念研究所，而是要趁年輕把這段期間拿來探索自己想要的工作，一邊自修增加自己的實力，二十幾歲這段時間會決定一生，不要打混，要有正確的想法，做正確的事情。學長建議可以做業務員，不僅可以學到很多，時間也可以自己支配。畢業後繼續念書有壓力、會覺得苦，若先工作，老了再念研究所，那時念書才是享受。

蘇主任也提醒大家要想清楚繼續念書是為了什麼，做好之後的規劃，念書才有意義，若只是為了文憑而念，先去工作也許會更好。學長說什麼工作都可以做，呼應了有膽識，願意走與別人不同的路，建議有方向就去做，而現在就應該想十年後要做什麼，思考人生的方向。是否想在事務所工作，若想出國念書，就要開始準備英文能力，若想在政府機關工作，就要開始準備公職考試，有方向，就可以提早做好準備，主任也分享了自己生涯規畫的經驗。

學長那個年代當年要出國並不容易，學長第一次出國是三十三歲因公出差，因公司出差，第二次是以花了二十萬的經費，獨自環遊世界八個月。，這些經歷對學長有很大的影響，以前在台灣這個鳥籠裡會自以為是，覺得自己什麼都懂，出去之後看到世界，大開眼界，才知道台灣當時資訊多不發達及自己的不足。

現在出國很容易，學長建議我們有機會一定要出國看看，就算是去玩也沒關係。出國前只知道台灣，出國後可以見識世界，影響見解、思維，對人生有很大的幫助。

本系近年有越來越多學生申請到國外（含大陸）短期研習，主任鼓勵同學們要積極爭取出國當交換學生的機會，雖然出國研習可能會造成延畢，但主任提醒同學不要退縮，因為學歷是銅牌，只是找第一份工作時有幫助，而半年的交換生經驗可以擴大視野，對人生會有很大的影響。如果將來公司有出國的機會也很值得爭取，不要怕出國很累，而要把握機會歷練、學習。

學長也強調，年輕有本錢，要多動，有機會就多爭取、多嘗試。二十幾歲是身體的巔峰，到三十幾歲很多事都會心有餘而力不足或根本不想做，因此鼓勵我們要有膽識。現代的小孩多被太過保護，會禁不起考驗，要想辦法走出來，有機會就去做，不要怕。

3.創業歷程

學長從十信轉換跑道到國泰人壽，主要是因兩家公司的董事長都是蔡萬春先生的關係。當時政府剛好開放新的保險業務，而國泰人壽創辦時兩千萬元的資本額學長就幫忙募了一百萬元，當時蔡老闆開出募到五十萬元就給董事職位的條件，而學長募到一百萬元，蔡老闆加碼給了業務經理的職位。學長擔任國泰經理一陣子後申請留職停薪環遊世界，回來後被蔡老闆找去籌備國泰塑膠加工廠，在當了十年國泰人壽總經理後，學長選擇辭職並自行創立國揚建設。學長回憶起創立之初尋求資本是創業的困難點之一，此時人脈很重要。由於學長之前在十信認識的很多客戶都是地主，大家口耳相傳國揚建設公司的老闆就是國泰人壽的總經理，所以都鼎力協助，這讓學長在找土地及預售房屋都能順利進行。學長表示他的一生中有許多貴人，一個人的成功要靠很多人幫助，不可能獨自成就，所以人脈很重要。

學長語重心長地提醒我們要廣結善緣，認識更多人，至於誰是好人誰是壞人？?則要自己做判斷，路遙知馬力，日久見人心。